要同時(shí)滿足以上兩個(gè)條件，只是有錢(qián)有顏是不夠的，你得向網(wǎng)紅們學(xué)習(xí)，有點(diǎn)娛樂(lè)精神，拋棄企業(yè)家的刻板形象。

作為最早的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，豌豆莢的估值一度達(dá)到15億美元，但天然缺乏生態(tài)閉環(huán)，無(wú)法通過(guò)自身業(yè)務(wù)盈利。當(dāng)天在吳宵光的介紹下，張浩與還在騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金的許良碰了面。

由于投資部和業(yè)務(wù)部門(mén)所屬不同事業(yè)部，在后期的業(yè)務(wù)對(duì)接上并不如想象中順利。楚楚街最早是電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，用戶點(diǎn)擊QQ.com上的相關(guān)應(yīng)用便可直接跳轉(zhuǎn)到淘寶相應(yīng)界面，前端依賴于QQ平臺(tái)提供用戶流量，后端則依托于淘寶進(jìn)行流量變現(xiàn)。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)中還有一類公司，多數(shù)屬于上游流量方，但是其所處行業(yè)天生不能形成商業(yè)閉環(huán)，不得不委身于BAT，比如優(yōu)酷土豆。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是否需要獲得BAT的投資?何時(shí)獲得其投資?如何整合資源?用折價(jià)換資源是否合適?這些問(wèn)題變得越來(lái)越重要，但卻沒(méi)有得到足夠重視。處于轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的美麗說(shuō)在之后引入騰訊作為投資方，并接入微信和QQ入口，這被美麗說(shuō)視為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略。

2014年之前美麗說(shuō)和蘑菇街市場(chǎng)占有率比較接近，甚至早期美麗說(shuō)是超過(guò)蘑菇街的，然而經(jīng)過(guò)了2年的轉(zhuǎn)型期，蘑菇街通過(guò)內(nèi)容+電商的模式使得年交易額提升至120億元，流量很大一部分來(lái)自于平臺(tái)自身內(nèi)容。

由于當(dāng)時(shí)瘋狂老師處于發(fā)展早期，融資額僅幾百萬(wàn)元，而騰訊一般投資額至少是千萬(wàn)級(jí)別的，因此對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)瘋狂老師項(xiàng)目仍然比較小，許良告知張浩可以等公司再發(fā)展一段時(shí)間再看。這樣，敵人成了合作伙伴，化敵為友，市場(chǎng)也就沒(méi)那么難做了。

火山曾經(jīng)任職于一家為企業(yè)提供管理軟件的創(chuàng)業(yè)公司。為什么說(shuō)我們的平臺(tái)夢(mèng)只是妄想，簡(jiǎn)而言之，上游的用戶不信我們，下游的用戶不要我們，所以，在這樣的情況下，也就不難理解為什么我們的平臺(tái)起不來(lái)了。

作為從創(chuàng)業(yè)公司走出來(lái)的一位過(guò)來(lái)人，火山就親歷了一些看似“夢(mèng)想”，更似“妄想”的發(fā)展規(guī)劃，在這里跟大家分享兩條感觸頗深的妄想：妄想一：兩年內(nèi)，我們要吃下1%的市場(chǎng)我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚處起步階段，同類競(jìng)品比較少。也就是說(shuō)，我們公司定位由一個(gè)電商轉(zhuǎn)型成為一家平臺(tái)商。